“在不确定性的市场环境下，我们认为还是值得加大对顶级运动资源的投入，并通过与顶级运动员的合作来带动专业产品核心竞争力的大幅提升，同时也不断加深消费者对李宁产品专业度的认知，带来整个生意推力的变化。”3月28日，在李宁集团2024年财报业绩会上，集团联席CEO钱炜做出上述表态。

　　他认为，作为专业运动品牌，我们不能牺牲专业属性和专业科技平台的追求，短期内通过低价位、牺牲专业度也许能做大规模、满足短期需求，但可能会背离企业要坚持的东西，损害可持续发展。

　　2025年1月，在时隔20年后，李宁取代安踏，官宣再次成为中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装合作伙伴，覆盖2025年—2028年。这意味着，双方合作将涵盖中国体育代表团征战的2026年米兰冬奥会、2026年名古屋亚运会以及2028年洛杉矶奥运会三大国际、洲际顶级赛事。

　　作为专业运动品牌，李宁旗下六大核心品类包括跑步、篮球、综训、羽毛球、乒乓球和运动生活。财报显示，2024年，其跑步、篮球、综训三大品类流水占比达到64%。这其中，跑步品类零售流水同比增长25%。此外，公司也开始拓展户外、网球、匹克球等新兴运动类目。

　　2024年财报显示，李宁集团整体收入达286.76亿元，同比上升3.9%，整体毛利率为49.4%，较去年提升1个百分点。权益持有人应占溢利为30.13亿元，与去年基本持平。

　　在现金流管理方面，去年集团经营活动产生的现金净额同比上升12.4%至52.68亿元，截止到2024年底，持有现金及现金等价物总计75亿元，同比净增加20.6亿元。

　　对此，钱炜表示，今年公司发展策略仍是稳健经营、夯实基础、务实发展，但希望说明的是，稳健经营不等于保守经营，该攻的攻、该控的控、该调的调，我们稳健经营的核心是保证毛利率，不能因为追求规模带来大量折扣率的加深，而带来盈利能力空间的减少。目前公司内部已成立大采买体系进行降本增效，对非有效产出的地方进行费用管控，同时也在加大对运动资源的投入。

　　在库存管理方面，去年，公司全渠道库销比维持在4个月，库存周转天数为64天，处于行业健康水平。

　　截止到2024年底，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）常规店、旗舰店、中国李宁时尚店、工厂店、多品牌集合店的销售点数量为7585家，同比净减少83家；经销商41家（包括中国李宁时尚店渠道），同比净减少5家。这其中，李宁YOUNG销售点数量共计1468家，同比净增加40家。九游体育官方平台